โครงการสร้างต้นแบบ การปรับเปลี่ยน กระบวนทัศน์ วัฒนธรรม และ ค่านิยม

อา	จ	อ	พ	พฤ	ศ	ส
	1	2	3	4	5	6
7	8	9	10	11	12	13
14	15	16	17	18	19	20
21	22	23	24	25	26	27
28	29	30	31

เข้าชมสมุดเยี่ยม

ลงนามสมุดเยี่ยม

[ เขียน Blog ]

[ สมัครสมาชิก ]

	ปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ด้วยหลัก 3S+ (0)
	มัชฌิมากับการปรับเปลี่ยนหลังดูงาน (0)
	ความในใจที่ ...... อยากบอก (4)
	คิดอย่างไร...กับจิตอาสา (2)
	สรรสาระ.........จากซ่อมบำรุง (3)
	“สาละ...เธอคือพลัง” (3)
	ปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์….ปรับเปลี่ยนอะไร (2)
	การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์: ธรรมชาติของความเป็นมนุษย์ (4462)
	I AM READY กับ ค่านิยมหลัก สถาบันกัลยาณ์ราชนครินทร์ (0)
	ไม่ไช่แค่สิ่งที่เห็น (2)
	เรียนรู้วิธีที่จะเรียนรู้ (Learning How to Learn) (2114)
	"วิกฤต" (2)
	ข้อแตกต่างระหว่างมือใหม่หัดขับกับมือเก่าเก๋าเกม (0)
	จิตวิทยาแห่งการนั่ง (The Psychology of Sitting) (4)
	จิตสาธารณะ (0)
	คนคมคิด : พุทธทาสภิกขุ (4068)
	คนคมคิด : ภัทริน ซอโสตถิกุล (3623)
	คนคมคิด : บันฑูร ล่ำซำ (5443)
	ชุมชนให้อะไรมากกว่าที่เราคิด : บทเรียนจากชุมแสง (บทเรียนที่ 6-10) (1417)
	ชุมชนให้อะไรมากกว่าที่เราคิด : บทเรียนจากชุมแสง (บทเรียนที่ 1-5) (9)
	กระต่ายกับเต่าฉบับโลกาภิวัตน์ (5)
	วันแห่งความรัก (2)
	ปรับกระบวนทัศน์ด้วยKM... สู่องค์กรที่มีชีวิต ? (7)
	ลูกคาดหวังอะไร? (2252)
	“ผู้ป่วยทางจิต อย่าคิดผลักไส ควรมีน้ำใจ ห่วงใยดูแล” (3)

	พิธีการลงนามข้อตกลงความร่วมมือทางวิชาการ ระหว่างโครงการสร้างต้นแบบการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม และค่านิยม กับหน่วยงานนำร่อง
	MV กิจกรรมอบรมพัฒนาจิตใจเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ของสำนักงานเกษตรจังหวัดสมุทรสงคราม (2)
	MVกิจกรรมอบรมพัฒนาจิตใจเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ของสำนักงานเกษตรจังหวัดสมุทรสงคราม (1)
	การประชุมเชิงปฎิบัติการ “แบ่งปันประสบการณ์การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม และค่านิยม” (2)
	การประชุมเชิงปฎิบัติการ “แบ่งปันประสบการณ์การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม และค่านิยม” (1)
	กิจกรรมอบรมพัฒนาจิตใจเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ของสำนักงานเกษตรจังหวัดสมุทรสงคราม
	ข่าวเผยแพร่กิจกรรมของสำนักงานเกษตรจังหวัดสมุทรสงคราม
	ตอบคำถาม และสรุป โครงการสัมมนา “แลกเปลี่ยนเรียนรู้ เพื่อการเป็น Good Practice ในด้านการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม และค่านิยม”
	เรื่องราวความสำเร็จของกรมราชทัณฑ์ โดยนที จิตสว่าง อธิบดีกรมราชทัณฑ์
	เรื่องราวความสำเร็จของโรงพยาบาลบ้านตาก จังหวัดตาก โดยนางเกศราภรณ์ ภักดีวงศ์ พยาบาลวิชาชีพ 8

ดู Clip ทั้งหมด

การทบทวนบทวรรณกรรมของกรณีศึกษาการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรในภาคธุรกิจ
       ในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรตามหลักวิชาการของ Kotter’s 8-step model of change ซึ่งประกอบไปด้วย
       1) กระตุ้นความเร่งด่วนในการเปลี่ยนแปลง (Establish a Sense of Urgency)
       2) สร้างวิสัยทัศน์ (Create a Vision)
       3) สร้างทีมงานที่เข้มแข็งเพื่อนำการเปลี่ยนแปลง (Form a Powerful Guiding Coalition)
       4) สื่อสารวิสัยทัศน์ผ่านการกระทำ (Communicate the Vision Through Action
       5) กำจัดอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลง (Get Rid of Obstacles to Change)
       6) สร้างชัยชนะอย่างรวดเร็ว (Manufacture Quick Wins)
       7) รวบรวมประเด็นในการพัฒนาการเปลี่ยนแปลง (Consolidate Improvements)
       8) ฝั่งรากวัฒนธรรมใหม่ในองค์กร (Institutionalize the New Approaches)

       จากการทบทวนวรรณกรรมของกรณีศึกษาการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรในภาค ธุรกิจ พบว่าการเปลี่ยนแปลงหรือปรับวัฒนธรรมองค์กรในการปฏิบัติจริงนั้น มีความแตกต่างจาก หลักวิชาการเป็นอย่างมาก เพราะเป็นเรื่องที่ท้าทายและยากที่จะทำให้ประสบความสำเร็จใน ระยะเวลาอันสั้น และก่อให้เกิดปัญหาต่างๆ ตามมา ซึ่งสามารถสรุปปัจจัยที่ทำให้การเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมองค์กรไม่ประสบผลสำเร็จได้ดังนี้
       1. ปัญหาการสื่อสารภายในองค์กรคือปัจจัยสำคัญที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงของ วัฒนธรรมองค์กรไม่ประสบความสำเร็จ ยกตัวอย่างเช่น การเลือกใช้ช่องทางการสื่อสารไม่ เหมาะสม
       2. ผู้บริหารระดับสูงและระดับกลางขาดความมั่นใจในการดำเนินการเปลี่ยนแปลง อย่างต่อเนื่องเมื่อได้รับแรงต่อต้านจากพนักงานระดับปฏิบัติการ
       3. การเมืองภายในและภายนอกองค์กรมีผลต่อการตัดสินใจของผู้บริหารระดับสูง ใน แต่ละขั้นตอนของการสร้างความเข้าใจใหม่ให้กับพนักงานระดับปฏิบัติการ ซึ่งอาจทำให้ผู้บริหาร ระดับสูงขาดความใส่ใจกับความพยายามในการลดช่องว่างระหว่างแนวนโยบายในการ เปลี่ยนแปลงกับแนวทางปฏิบัติที่เกิดขึ้นจริง

คุณเป็นผู้เข้าชมลำดับที่

สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (ก.พ.ร.) | พัฒนาโดย บริษัท เอเชีย ไอที โซลูชั่น จำกัด